4분기는 전 세계 사무실 보관 및 화이트보드 구매자 - 연말 수요에 앞서 재고를 보충하는 유통업체-, 일정이 재설정되기 전에 예산을 확정하는 조달 팀, 새 학년과 개학을 준비하는 소매업체의 성수기입니다. 또한 예상치 못한 일 없이 제 시간에 제품을 납품할 수 있는 공급업체의 능력이 가장 중요한 분기이기도 합니다.
이러한 수요에 대비하기 위해 Wideny는 2026년 8월 31일 회사 전체 동원 회의를 위해 - 생산, 판매 및 고객 서비스 - 모든 부서를 모았습니다. 여기서 경영진은 비즈니스 전반에 걸쳐 명확한 4분기 우선순위를 설정했습니다.
이것이 우리뿐만 아니라 귀하에게도 중요한 이유
내부 회의는 공유할 가치가 있는 뉴스처럼 들리지 않을 수 있습니다. - 그러나 공급업체가 4분기 주문을 안정적으로 처리할 수 있는지 평가하는 구매자에게는 공급업체가 얼마나 진지하게 준비하고 있는지를 보여주는 직접적인 신호입니다. 주문 급증이 발생한 후 -에 대응하는 대신 성수기 -가 시작되기 전에 전체 팀을 조율하는 것이 생산 일정을 순조롭게 유지하고 가장 중요한 순간에 의사소통이 원활하게 이루어지도록 하는 것입니다.
구체적으로 이러한 정렬은 다음을 의미합니다.
동일한 주문 파이프라인 가시성에서 작업하는 생산 및 판매, 가장 바쁜 달 동안 리드 타임에 대한 잘못된 의사소통 가능성을 줄입니다.
늘어나는 문의량에 대비한 고객 서비스, 따라서 성수기에도 주문 상태에 대한 질문에 답이 없습니다.
분기별 명확한 내부 목표, 새로운 주문이 들어올 때 기존 약속의 우선순위를 정하기 위한 공유 참조 지점을 모든 팀에 제공합니다.
4분기 주문을 계획하는 경우 이것이 의미하는 바
연말 배송-을 위한 주문을 계획하고 있거나 이미 내년 재고 -를 미리 생각하고 있는 유통업체 또는 조달 구매자라면 성수기 대기열이 가득 차기-지금이 생산 슬롯을 확정할 수 있는 창입니다. 일찍 연락하면 분기 후반에 남은 용량에 맞춰 주문을 맞추는 대신 우리 팀이 자신있게 일정을 약속할 수 있는 가장 명확한 기회를 얻을 수 있습니다.
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